做好制造业供应链，需要理论加实践

发布者：发布时间：2021-08-26 08:18:16

　　供应链除了供应链设计岗位，其他职务都是“一个萝卜一个坑”，在做好自己本职工作的基础上，企业内部各部门之间、企业与企业之间要相互配合。例如：在企业，库存管理主要任务是做好物资出入库以及库存维护。而作为计划部门，要做好销售需求、生产制造以及采购部门之间的纽带，在保证销售出货的前提下，尽量保证生产的连续性，同时减少换线损失;物料计划员要做好原材料、零部件和半成品等的管理，要做到既不积压，也不短缺，同时也要结合采购策略，降低采购成本和库存持有。而采购部门是汇总相关部门的需求，制定采购计划，选择合适的供应商，以尽可能低的成本来满足需求。物流部门负责车辆调度、运输线路的选择以及分销网络的制定和优化等。

　　同时供应链各环节还涉及到很多信息化软件，如SCM、CRM、ERP、WMS、TMS等，要根据自己的岗位需求，掌握好这些软件工具的使用，更好的服务和优化供应链业务流程。

　　供应链作为企业的支持部门，部门人员的沟通和协调能力相当重要，即使在供应链内部也是如此。供应链管理目标是做到整体最优，但是作为供应链上的各环节某些绩效指标通常具有相斥性。例如采购部门为了降低物料的采购成本，会在价格相对较低的时候，超计划周期多采购一些，这也是采购部门“cost down”指标的要求之一。但是超计划采购势必会增加此物料的库存持有成本，同时也会降低原材料库存周转率，增加呆滞风险，对物料计划部门来说可不是一个好的结果。

　　怎么去平衡?怎么去协调?之前我在制造企业参加供应链会议的时候，经常碰到物料计划部门和采购部门为了一颗料的供应，争得面红耳赤。作为有决策权力的供应链经理或者总监，可以根据以往经验去判断，也可以建立数学模型去精确计算收益和成本，协调下属各岗位的工作。

　　不管任何岗位，做事要有一定的原则性，哪些是符合制度规范的，要坚定地去执行，哪些是不能去做的，要坚决杜绝。例如评价一个仓库管理者工作绩效的好坏，最主要的参考指标是账实是否一致。除了一些物料不便于计量的技术原因之外，重点要排除人为因素造成的负面影响。入库也罢，出库也好，必须是见单作业。仓库管理员要更新仓库物资收发卡，并及时将单据上的数据录入ERP系统中，尽量减少做账的延迟时间。特别是出库过程一定要严格把关，不能因为过来领料的是领导或者关系好的同事，没有相应的单据就给他发料，否则仓库就乱了套了。

　　制造业供应链确实是一个很大的领域，作为一个供应链领域的从业者，要以一个持续改善的心态去从事相关岗位，而不要做一劳永逸的投机者或是过度焦虑的完美主义者。所谓供应链的效益最优也只是一个动态平衡，并不是一成不变的。